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江苏金浩策划设计有限公司携手好又多加盟，世纪华联加盟和大润发加盟推荐新任店长将如何赢在现场! 一、万事人为本--人事管理 （一）学会了解 1、员工组织架构，岗位职责，工作流程，工作标准。 2、员工资料（姓名、年龄、岗位、*、工作经历、兴趣、特长、家庭状况），制作详细的人 员花名册，一个月记住并了解所有管理层，把人认熟。 （二）学会融入 1、一起干活（订货、收货、陈列、售卖、收银、打包、开门、打样），多花时间，精力，让大 家感觉你无处不在（盘点，一定是最后一个走的人）。 2、沟通，有效的沟通不是你讲了多少，而是对方接收了多少；改变思想，自发行动，要有耐心 ，让其知其然，知所以然。 3、会议，周例会、员工大会一定亲自参加。 4、生活上多参与、交流（聚餐，家访）。 （三）学会管理 1、在制度化管理的基础上融入人性化管理。通过塑造个人人格魅力来实现人性化管理。人格魅 力=专业能力+责任（担当，请不要在出问题时提及你任何一个下属）+沟通能力+道德修为（公德 心）。以身作则，严以律己，宽以待人（举例，带工牌，仪容仪表）。 2、责任制，即分工明确，事、人、时、果。 3、随时发现问题，记录问题，专业超市策划哪家好，分析问题，解决问题（重大共性问题，平时记录，周例会解决处 理）。 4、计划性，每周例会，总结上周工作，计划下周工作（举例，排班表，合理的分配人力，不能 随意改动，周日禁休）。 （四）学会